吴志祥怎么赚钱 吴志祥大师对钱对话
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一个公司应该如何发展?
1、第一步，制定整个运营策略。首先，我们应该评估我们产品的现状，处于什么阶段，当前所处的竞争环境，来制定我们的运营策略。如果我们的产品处于初期，那么我 们的运营策略可能会更偏重于获取种子用户，拉新。
2、制定长远规划：企业的发展必须有长期的规划，要确定企业的愿景、使命和目标，同时制定明确的战略和计划，为企业的发展提供方向和动力。 构建高效的组织架构：一个有组织、有纪律的团队能够带来更高的效率和更好的发展。
3、让厉害的领导学习的能力。你到一家公司，你想站稳脚跟，须要找到一个对标的领导，换句话说，你想替代谁，你想成为谁，你想干掉谁。
4、第四，自主创新。创新是公司取得健康生长和跨越发展的恒动力。胜利的秘诀就是复杂的事情简单化，简单的事情重复做，重复的事情坚持做，坚持的事情创新做。第五，精兵简政。千万不要被环境所影响和左右，摔开包袱，轻松上政。
电商如何赚钱之道
1、挑战与机遇 - 要想在众多店铺中脱颖而出，产品选择至关重要。避免高退货率和违规商品，找到稳定可靠的货源，是赚钱之道。
2、产品把控与客户维护：在互联网时代，优质的产品是打开市场的关键，同时，持续维护客户关系也至关重要。 智能化运营：随着技术进步，智能化已经成为趋势。电商可以通过智能化手段提高运营效率，从而增加收益。
3、耐心与持久的盈利策略 电商成功并非一蹴而就，需要持久的耕耘。要有耐心，因为持续推广和优化是个漫长过程，可能需要数年才能见到显著成果。电商的赚钱秘诀在于把握时间差，早期进入者往往能抓住先机。
4、电商经营不论是哪个平台，想要赚钱首先必须是第一批“吃螃蟹”的人，也就是说电商讲究的是头部效应，赚钱赚得是时间差，08年在做淘宝的人都有着不错的收入。
5、永倍达电商平台赚钱的方法有佣金收入、广告收入、服务费收入。永倍达电商平台通过向商家收取佣金来获得收益。商家在平台上销售商品，平台将从商品的销售额中收取一定比例的佣金。这样，平台就能够通过商家的销售来获取收益。
为什么说不太建议年轻人做销售?
1、不稳定的收入：销售工作的薪酬通常与业绩挂钩，这意味着如果业绩不佳，收入也会受到影响。这种不稳定的收入模式可能会让年轻人感到不安。
2、高压工作环境：销售工作通常需要面对巨大的业绩压力，每天都要完成一定的销售任务。这种高压的工作环境让很多年轻人感到不适应，他们更喜欢在一个轻松愉快的氛围中工作。
3、竞争激烈：随着经济的发展和信息的传播，销售岗位的竞争变得越来越激烈。年轻人可能觉得在这个领域难以脱颖而出，因此选择其他行业。
4、职业期望不符：许多年轻人对销售行业的认知可能存在偏差，认为销售工作不够专业、不够有技术含量，或者觉得销售工作不够稳定。这种认知可能会导致年轻人不想从事销售工作。
5、网络销售的风险 没有稳定的收入来源 网络销售的收入来源不稳定，很难保证每个月都有稳定的收入。特别是对于刚刚开始做网络销售的年轻人来说，很难在短时间内建立起自己的客户群体，因此收入也很难保证。
6、言简意赅，是因为只有铁粉才能且愿意相信。这样也才不至于修改人生密码，否则跟我们群友和读者竞争的人会越来越多。在《哪些工作经验市场不大认可？》中，我小结过了市场不大待见的工作经验，其中一半以上就是销售工作。
吴志祥是怎么从阿里巴巴开除的
1、吴志祥刚进入阿里时做的也是销售，与其他受教阿里多年后才投身创业的员工不同，吴志祥仅在阿里巴巴工作一年后即提出辞职，随后开始进行旅游业B2B业务的尝试。
2、蚂蚁金服副总裁陈亮说她不是高管，那就是部门总经理在阿里都算不上高管了，所以，滴滴创始人程维，在阿里的最高职位是支付宝B2C事业部副总经理，也不算是高管了，必须是副总裁级别以上的才算高管。
3、其次，市场策略的演变也是同程面临的一大挑战。从起初的SEO和外推，再到SEM的烧钱策略，同程试图与携程等巨头竞争。然而，关键时刻，腾讯取代阿里巴巴成为投资者，这对同程来说既是机遇也是危机。
4、作者大有来头 俞朝翎先生是谁？我们管他叫俞头。1999年加入阿里巴巴，从销售员开始，到销售管理者，再到大政委，一直到中供铁军总经理。服务阿里13年，2012年辞职投身企业教育行业，同Cherry合伙创办“创业酵母”公司。
5、我从网上八卦了一下：从滴滴的程维，到蘑菇街陈琪，从美团的干嘉伟，到同程的吴志祥……这一个个金色的名字，确实值得阿里人骄傲。全书从管理逻辑、腿部三板斧、领导力三个模块展开。
6、而同程网的CEO吴志祥曾经在阿里巴巴B2B担任过销售一职，同时也是苏州大学旅游专业的，那么自然地同程网B2B则是吴志祥的职业+专业的一个产物。而苏州大学202号宿舍则是同程网的产房，著名学者W博士就是同程网的接生婆。
业绩增长的九大关键—《干就对了》读书笔记(一)
1、必将在一年内给公司的业绩带来非常明显的增长。《干就对了》这本书和蹲马步管理工坊的管理七剑理论体系是高度吻合的，可以理解为蹲马步工坊为视频课程，而《干就对了》可以当成配套的培训教材。
2、扎实的管理基础，从团队角度来讲就是搭班子、带队伍、建文化。从业务角度来讲就是定目标、追过程、拿结果。 领导力核心的一点就是共启愿景，是制定一个符合团队大多数人利益的发展章程，需要领导者对员工的心理感同身受，要识人心、懂人性。
3、后来零星的翻了几下，发现这本书用九个逻辑来讲解企业发展的关键，他们是“学心法、定目标、搭班子、选人才、做激励、出业绩、育强将、建团队、炼文化”。
